10 – Comment faire évoluer son business model sans refaire tout son prévisionnel financier ?
Comment ajuster son business model sans devoir reconstruire intégralement son prévisionnel financier ?
Comment ajuster son business model sans devoir reconstruire intégralement son prévisionnel financier ?
Comment traduire un business model en hypothèses chiffrées concrètes et utilisables dans un prévisionnel ?
En quoi un business model mal construit peut-il rendre le prévisionnel financier incohérent ou trompeur ?
Comment valider rapidement la solidité d’un business model avant d’engager des dépenses importantes ?
Comment sélectionner le modèle économique le plus profitable et adapté à son projet ?
Quelles catégories de coûts faut-il prévoir dès la conception du business model ?
Comment repérer et structurer concrètement ses leviers de revenus dans un business model ?
Quels grands modèles économiques peut-on adopter pour générer des revenus (abonnement, commission, vente directe, licence, freemium, etc.) ?
En quoi le business model se distingue-t-il du business plan ?
Qu’entend-on par business model, et en quoi est-il essentiel de le définir clairement avant d’établir un prévisionnel financier ?