10 – Comment faire évoluer son business model sans refaire tout son prévisionnel financier ?
Comment ajuster son business model sans devoir reconstruire intégralement son prévisionnel financier ?
Business Model, Prévisionnel financier
Business Model
9 – Comment transformer un business model en chiffres exploitables ?
Comment traduire un business model en hypothèses chiffrées concrètes et utilisables dans un prévisionnel ?
Business Model, Prévisionnel financier
8 – Pourquoi un mauvais business model fausse tout le prévisionnel financier ?
En quoi un business model mal construit peut-il rendre le prévisionnel financier incohérent ou trompeur ?
Business Model
7 – Comment tester la viabilité d’un business model avant d’investir ?
Comment valider rapidement la solidité d’un business model avant d’engager des dépenses importantes ?
Business Model
6 – Comment choisir le business model le plus rentable pour son projet ?
Comment sélectionner le modèle économique le plus profitable et adapté à son projet ?
Business Model
5 – Quels coûts intégrer dès la réflexion sur le business model ?
Quelles catégories de coûts faut-il prévoir dès la conception du business model ?
Business Model
4 – Comment identifier ses sources de revenus dans un business model ?
Comment repérer et structurer concrètement ses leviers de revenus dans un business model ?
Business Model
3 – Quels sont les principaux types de business models (abonnement, commission, vente directe…) ?
Quels grands modèles économiques peut-on adopter pour générer des revenus (abonnement, commission, vente directe, licence, freemium, etc.) ?
Business Model, Business Plan
2 – Quelle différence entre business model et business plan ?
En quoi le business model se distingue-t-il du business plan ?
Business Model, Prévisionnel financier
1 – Qu’est-ce qu’un business model et pourquoi est-il indispensable avant de faire un prévisionnel financier ?
Qu’entend-on par business model, et en quoi est-il essentiel de le définir clairement avant d’établir un prévisionnel financier ?