20 – Quand faut-il mettre à jour son business plan ?
À quel moment est-il pertinent de réviser et actualiser son business plan ?
Business Plan, Prévisionnel financier
Business Plan, Prévisionnel financier
19 – Quelles sont les erreurs les plus fréquentes dans un business plan ?
Quelles sont les erreurs les plus fréquentes dans un business plan ?
Business Plan
18 – Faut-il un business plan différent pour une banque et pour des investisseurs ?
Doit-on adapter son business plan selon qu’on s’adresse à une banque ou à des investisseurs ?
Prévisionnel financier
17- Comment relier la stratégie commerciale aux chiffres du prévisionnel ?
Comment traduire concrètement la stratégie commerciale en hypothèses et indicateurs chiffrés dans le prévisionnel financier ?
Business Plan, Prévisionnel financier
16 – Comment présenter son équipe et son organigramme dans un business plan ?
Comment mettre en avant l’équipe fondatrice et structurer l’organigramme de manière claire dans un business plan ?
Business Plan
15 – Comment intégrer l’étude de marché dans un business plan crédible ?
Comment exploiter les résultats de l’étude de marché pour renforcer la crédibilité d’un business plan ?
Business Plan, Prévisionnel financier
14 – Pourquoi le business plan ne se limite pas aux produits et aux charges ?
Pourquoi un business plan ne peut-il pas se résumer à la description de l’offre et à une liste de coûts ?
Business Plan
13 – Quelles sont les parties indispensables d’un business plan professionnel ?
Quels éléments incontournables doit contenir un business plan professionnel pour être complet et crédible ?
Business Plan, Prévisionnel financier
12 – Quelle est la différence entre un business plan et un prévisionnel financier ?
En quoi le business plan se distingue-t-il du prévisionnel financier, et quel est le rôle de chacun ?
Business Plan
11 – À quoi sert réellement un business plan aujourd’hui ?
Quelle est l’utilité concrète d’un business plan aujourd’hui, au-delà du document formel ?